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两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。
两化融合管理体系与质量管理体系的区别：
质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点；
两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。
两化融合管理体系内容
两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面：
1. 技术融合
是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。
2．产品融合
是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。
3．业务融合
是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。
4. 产业衍生
是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。
如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。
两化融合是指工业化和信息化融合发展，工业化和信息化是两个发展阶段，发达国家均是先进行工业化，再进行信息化。我国建国后也是提出要工业化，但十七大提出要大力推进工业化与信息化融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。
两化融合评估咨询服务
两化融合评估系统集成企业自评估、行业评估和区域评估的全套解决方案，实现从评估指标制定到评估数据采集、整理提炼成果的全流程支撑，能够全面支撑开展企业、行业和区域的两化融合发展水平评估和咨询工作，为实现评估咨询工作的常态化、规范化、标准化，加快推动两化融合评估咨询工作向全国和全行业覆盖提供有力支撑。
评估系统搭建了覆盖全国范围的两化融合评估样本库，提供在线自动评分和辅助分析功能，能够为企业反馈评估报告，为行业和地区生成评估数据图表，支撑相关单位全面掌握两化融合发展现状、分析重点和趋势。
评估系统采用《工业企业信息化和工业化融合评估规范》国家标准（GB/T 23020-2013）对企业进行测度和分析，评估结果是由评估系统依据企业自身所填写的信息和数据自动计算生成的。
截止目前，评估系统已成功支撑工信部组织开展了35 个行业两化融合发展水平评估工作，支撑15 个省市完成了区域企业整体性评估工作，积累了超过30000 家企业数据。
两化融合管理体系定义：
两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义，贯彻落实其该项标准的，就是两化融合管理体系贯标试点企业。
两化融合管理体系管理原则：
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系提出依据：
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：
1、我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；
2、依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律；
3、在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
