龙岩两化融合认证,漳州两化融合升级版贯标,三明两化融合2.0培训
两化融合贯标试点企业是指以国家两化融合评估诊断为切入点，推动企业管理体系贯标为牵引实现管理模式创新和管理现代化水平提升，打造基于标准引领，有创新驱动的核心竞争力企业。根据《信息化和工业化管理体系 基础和术语》（GB/T23000-2017）、《信息化和工业化管理体系 要求》（GB/T23001-2017）、《信息化和工业化管理体系 实施指南》（GB/T23002-2017），《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020-2013），信息化和工业化融合管理体系评定管理办法，信息化和工业化融合管理体系评估审核要点，以及工业自动化、企业信息化、企业管理、IT咨询和管理咨询等相关服务，协助企业通过两化融合贯标认证。
两化融合具体表现在以下几方面：
1、技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新；
例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术；
2、产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量；
例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床；
3、业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级；
例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；
4、产业是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态；
例如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。
“两化融合”是一个系统工程，软件实施只是其中一环，咨询实施一体化将单纯的软件实施扩展为之前的IT战略规划、业务流程梳理、流程优化、非ERP的流程E化、管理和信息化应用提升等。
两化融合贯标认证流程看这里
1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会 。
2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训 。
3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训 。
4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布。
（二）体系实施阶段
5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进 。
6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审。
（三）体系审核阶段
7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。
a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架;
b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;
c.服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。
