构筑数字时代核心引擎：福建艾索详解以新型能力体系建设驱动数字化转型

在当前波澜壮阔的产业变革中，数字化转型已从一道“选择题”演变为关乎企业生存与长远发展的“必答题”。然而，面对“不能转、不敢转、不会转”的普遍困境，企业究竟该如何破局？近日，一套更为精准和系统的国家标准体系正式落地，为企业指明了方向。

这其中，GB/T 45988《新型能力体系建设要求》 与 GB/T 45341《数字化转型 参考架构》 构成了理解数字化转型的“方法论”与“路线图”。值得注意的是，先前广受关注的《数字化转型成熟度模型》（T/AIITRE 10004）的核心思想与分级逻辑，已被系统性地吸纳和深化于GB/T 45988标准的附录（A-G） 之中，形成了更具操作性的能力建设成熟度指引。

作为福建省内深耕两化融合与数字化转型领域的专业服务机构，福建艾索企业管理有限公司认为，深刻理解并应用这一新标准体系，尤其是将两化融合管理体系升级版（两化融合3.0贯标） 与以GB/T 45988为核心的新型能力建设深度融合，是企业在这场深刻变革中致胜的关键。

一、困局与破局：从“技术应用”到“能力再造”

我们正处在一个从工业经济向数字经济转型过渡的关键节点。数据驱动的新型竞争格局下，企业发展的核心逻辑已从规模经济转向范围经济，从要素驱动转向创新驱动。

福建艾索在长期的服务实践中发现，绝大多数企业的转型之路仍充满挑战。数据显示，全国仅有约7.1%的企业进入了实质性转型阶段。许多管理者陷入了误区：将上系统、用软件等同于数字化转型，投入巨大却收效甚微。其根本原因在于，忽视了数字化转型是一项以新型能力建设为核心，涵盖战略、治理、技术、业务等全要素的系统性工程。

破局的关键，在于从“技术应用”的表层逻辑，转向“能力再造”的深层逻辑。企业需要回答：在数字时代，我的核心竞争优势是什么？需要构建哪些新的能力来支撑这种优势？这正是GB/T 45988《新型能力体系建设要求》 所要解决的核心问题。

二、导航与蓝图：GB/T 45341《参考架构》与GB/T 45988《能力体系建设》的关系

要系统化地“再造能力”，首先需要一张全景导航图。GB/T 45341《数字化转型 参考架构》 就扮演了这一角色。它为企业提供了数字化转型的通用架构和全局视角，明确了转型的主要任务、活动及其相互关系，回答了“数字化转型的整体蓝图是什么”的问题。

而 GB/T 45988《新型能力体系建设要求》 则是这张蓝图中最核心的“发动机”设计图。它明确指出，数字化转型的本质，就是通过构建、维护和提升新型能力，从而重塑企业的业务模式和价值体系。

尤为关键的是，GB/T 45988的附录（A-G）详细规定了能力建设成熟度的分级要求。 它继承了《数字化转型成熟度模型》的“五级十档”进阶思想（规范级、场景级、领域级、平台级、生态级），并将其精准地应用于每一项具体能力的建设与评估中。这意味着，企业不仅可以拥有全景导航图（GB/T 45341），更获得了针对“核心引擎”——能力体系的“精准标尺”和“升级阶梯”（GB/T 45988及其附录）。

三、路径与阶梯：新型能力建设的“五级十档”进阶模型

基于GB/T 45988附录的能力建设成熟度模型，为企业提供了一条清晰、可测量的进阶路径。福建艾索的顾问团队利用此模型，帮助企业实现从“数字化入门者”到“数字化领导者”的跨越：

• 规范级（L1）： 聚焦基础管理规范化与信息化。核心是建立标准流程，实现关键业务活动的可管可控，为数据采集打下基础。

• 场景级（L2）： 在核心业务场景（如精准营销、智能化生产）开展能力建设。重点是实现特定场景下的数据贯通与应用，提升该业务长板的敏捷性和灵活性。

• 领域级（L3）： 打破部门壁垒，实现主营业务领域（如研发、生产、供应链）内部及之间的数据集成与协同。企业开始从“部门能力”向“企业级一体化能力”演进。

• 平台级（L4）： 基于平台化模式，在更大范围整合、配置和共享资源。能力不再局限于企业内部，而是能够赋能给价值链伙伴，驱动商业模式创新。

• 生态级（L5）： 最高阶段，与生态合作伙伴共同构建、共同演进一套开放、智能的能力体系。实现生态圈的共建、共创、共享、共生，引领行业发展。

这“五级十档”的设定，使得福建艾索能够为企业提供一次精准的“能力体检”，定位其在每一项关键能力上的成熟度水平，从而制定出极具针对性的、分步实施的能力建设路线图。

四、体系与保障：两化融合3.0贯标与能力建设的协同之道

那么，企业如何确保这些新型能力能够被系统地构建、持续地运行并不断地优化呢？这就需要一套行之有效的管理机制作为保障。而这，正是两化融合管理体系升级版（两化融合3.0贯标） 的核心价值所在。

在福建艾索的服务框架内，三者构成了一个环环相扣、相辅相成的“黄金三角”：

1. 以GB/T 45341《参考架构》为“战略罗盘”： 首先帮助企业高层统一思想，基于参考架构的全景蓝图，明确数字化转型的总体战略方向与业务边界。

2. 以GB/T 45988《新型能力体系建设》为“战术核心”： 然后，将战略分解为具体的新型能力建设需求。运用其附录的成熟度模型，诊断现状、设定目标、规划路径。“建能力”成为整个转型过程最实质性的工作。

3. 以两化融合3.0贯标为“运行保障”： 最后，通过建立和实施两化融合管理体系，将能力建设的过程“制度化”、“流程化”。这套体系确保企业能够：

   • 系统性地识别和策划所需的新型能力。

   • 以数据为驱动，协调技术、流程和组织关系，支持能力建设。

   • 对能力建设的过程进行持续监控、度量和优化。

   • 形成可持续改进的管理闭环，确保能力不仅“建得成”，更能“用得好”、“持续优”。

简而言之，两化融合3.0贯标是“方法论”，确保过程可控；新型能力建设是“核心内容”，确保结果有效。

五、福建艾索的实践：从“单点突破”到“体系化能力”的构建

福建某知名鞋服企业，在接触福建艾索之初，其电商部门的数据分析与营销能力已初具规模（接近场景级），但供应链和生产端反应迟缓，整体运营脱节。

福建艾索团队为其量身定制了解决方案：

• 诊断先行： 基于GB/T 45988的成熟度模型，我们对企业的“产品协同研发能力”、“精准营销能力”、“柔性供应链能力”等进行了逐一评估，揭示了其“营销强、供应链弱”的不平衡现状。

• 战略锚定： 基于GB/T 45341的架构，明确了必须构建“端到端的快速响应市场能力”这一战略目标。

• 贯标保障： 导入两化融合3.0管理体系，建立了以该核心能力建设为目标的管理流程和考核机制。

• 分步建设： 首先强化“柔性供应链能力”的建设，通过数据打通销售预测与生产排程，实现从“场景级”向“领域级”的跨越。随后，将这一能力与前端营销平台集成，逐步向“平台级”能力演进。

通过这一系列举措，该企业成功将订单交付周期缩短了25%，库存周转率提升了30%，不仅通过了两化融合3.0贯标评定，更在市场竞争中建立了以“快反”为核心的全新优势。

结语：携手福建艾索，构筑您企业的数字时代“能力基石”

数字化转型，归根结底是企业为适应数字生存环境而进行的一场“体能进化赛”，其核心是新型能力的建设。GB/T 45988《新型能力体系建设要求》 及其成熟度附录，与GB/T 45341《参考架构》、两化融合管理体系升级版共同构成了指引企业科学转型、稳健进阶的“国家坐标体系”。

福建艾索企业管理有限公司，作为您身边值得信赖的数字化转型同行者，将始终站在标准应用与实践的前沿，依托专业的顾问团队和丰富的实战经验，为您提供“战略规划 + 能力诊断 + 贯标实施 + 方案落地”的一体化服务。我们致力于帮助每一家企业构筑面向未来的新型能力体系，在数字经济的浪潮中行稳致远，基业长青。

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